华通公司召开2024年度管理评审和2025年零号会议
新岁启新程，踔厉再奋发。2025年2月8日，我公司在五楼会议室召开了2024年管理评审和2025年零号会议，公司领导、各部门负责人、相关业务人员共34人参加了会议。
董事长王曙光出席会议并作了重要讲话，公司常务副总经理郭金虎主持会议。
会议第一项，副总经理吕建文从九个方面详细分析了2024年度质量管理体系运行情况，同时规划了2025年度公司质量目标和体系管理相关工作。报告中强调：“2024年度公司的质量目标均已得到实现，顾客满意度达到了设定的目标，产品和服务质量满足顾客需求。2025年，我们将在现有体系运行的基础上，进一步细化部门内部管理，持续优化工艺参数数据库、加强特殊过程和关键过程管理能力、加强设计和开发过程质量管理能力、加强工艺准确性及技术创新能力、加强项目成本管控及强化预算管理、提高科研项目试制产品合格率和过程质量管理能力，以提升过程绩效运行能力。”
会议第二项，运营管理部副部长刘媛做了公司年度运营报告。报告详细总结了公司2024年的运营情况，并从10个方面规划了2025年的工作。报告指出：“2025年公司将通过加强市场开拓、提技增效、提质增效、降本增效、精益管理等方式，全面提升公司的综合实力，确保公司运营再上新台阶。”
会议第三项，公司9个部门的负责人分别汇报了2024年度工作总结和2025年度的重点工作计划。报告总结了2024年关键指标的完成情况、管理提升、亮点展示、不足及改进措施等工作，并全面规划了2025年度工作开展情况。
会议期间，王总在各个部门汇报结束后分别进行了点评，对各部门的工作进行了肯定，并指出了改进方向。
会后，王总从重视科技创新、加强市场开拓、持续优化公司各项制度、加强高端人才的引进和高技能人才的培养、成本控制等方面对2025年各项工作做了重要指示。他强调：“2025年，我们在继续面对行业经济下行的情况下，要开源节流，以科技创新促进降本，以管理创新实现增效，从细微入手，从细节发力，切实做好2025年的各项工作。”
本次会议的成功召开，为公司未来的发展指明了方向。新蓝图已然绘就，新征程击鼓催征，让我们团结一致、踔厉奋发，砥砺前行，再创华通新辉煌。